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Feb
La adopción de un Enterprise Resource Planning, o sistema ERP, suele asumirse como una decisión estratégica destinada a organizar los procesos, enlazar distintas áreas y reforzar el control operativo. No obstante, si su implementación carece de una planificación sólida y una perspectiva a largo plazo, los resultados pueden distanciarse de lo previsto. En vez de impulsar el crecimiento del negocio, el ERP puede terminar transformándose en un elemento que frena la capacidad de adaptación y el desarrollo de la organización.La problemática aparece cuando la implementación se desarrolla sin un diagnóstico adecuado, una arquitectura bien definida ni una conexión real con…